Le sponsoring comme levier d’image et d’innovation
Services
Stratégie sponsoring
Accompagnement stratégique
Stratégie d'activation
Client
Genève Aéroport
Catégories
Stratégie Sponsoring
Challenge
Avant la pandémie, Genève Aéroport soutenait un ensemble d’actions sponsoring et mécénat sans cadre stratégique clairement établi. La crise du Covid a suspendu la plupart des engagements, offrant l’opportunité de repartir d’une feuille blanche. L’enjeu était alors de reconstruire une stratégie cohérente, ciblée et mesurable, en clarifiant les objectifs prioritaires, en différenciant les types de soutien, et en alignant les activations sur l’image et la mission renouvelée de l’aéroport dans son territoire.
Stratégie
Réinitialisation post-crise et recentrage stratégique
Nous avons entamé la mission par un travail de fond pour identifier les ambitions de Genève Aéroport en matière de sponsoring : notoriété, ancrage territorial, attractivité, innovation… Ces objectifs ont été traduits en indicateurs concrets via notre méthodologie des 7 piliers, servant de base à la structuration de la stratégie.
Clarification entre mécénat et sponsoring stratégique
Une distinction nette a été opérée entre les actions de mécénat (à vocation sociale, éducative ou culturelle, soutenant les communautés locales) et celles de sponsoring, orientées image, positionnement et engagement du public. Ce cadrage permet une meilleure lisibilité interne et externe, tout en renforçant la légitimité des actions.
Déploiement d’une stratégie à double focale
La stratégie a été pensée en deux volets complémentaires :
- Un axe grand public, pour incarner l’identité de l’aéroport comme acteur de l’évasion, du voyage et du dynamisme local, via des événements culturels, sportifs ou familiaux bien choisis.
- Un axe B2B et innovation, visant à rapprocher Genève Aéroport de l’écosystème start-up et tech romand, en activant des partenariats avec des événements professionnels stratégiques.
Solution
Stratégie complète et outils de pilotage sur le long terme
Notre intervention a permis à Genève Aéroport de structurer son sponsoring dans la durée, en intégrant des objectifs clairs, des critères de sélection, et un cadre d’analyse partagé.
Définition d’objectifs et de critères d’impact
Traduction des ambitions de l’aéroport en objectifs SMART, répartis sur les 7 piliers de notre méthodologie, pour assurer une cohérence entre vision stratégique et sélection des partenariats.
Cartographie et segmentation des opportunités
Identification d’événements et plateformes pertinentes selon leur capacité à incarner l’un des deux volets : grand public (visibilité, lien émotionnel) ou innovation professionnelle (crédibilité, positionnement).
Modèle de gouvernance et process de sélection
Création d’un cadre clair pour le traitement des sollicitations (grille de lecture, comités, scoring…), facilitant les décisions internes et assurant la cohérence globale du portefeuille d’actions soutenues.
Tableau de bord de pilotage évolutif
Mise en place d’un outil de suivi synthétique permettant d’évaluer, comparer et faire évoluer les partenariats dans le temps, en lien avec les objectifs fixés. Ce tableau alimente également la communication interne et les bilans annuels.
Résultats
Une stratégie claire, durable et alignée avec la mission de l’aéroport
Genève Aéroport dispose désormais d’une stratégie de sponsoring structurée et pilotable, alignée avec son image d’acteur public engagé. La distinction entre mécénat et sponsoring a renforcé la lisibilité des engagements, tandis que la double approche grand public / innovation permet d’augmenter l’impact de chaque action sur des cibles précises.
2
Axes stratégiques
7
Piliers activés
+30
Plateformes analysées
1
Tableau de bord
